Als mein Vater 2005 SK Laser gründete, war eines klar: Wir wollen hochwertige Lasermaschinen bauen – made in Germany, für höchste Ansprüche. Doch der Markt hat sich verändert. Standardisierte Lösungen, Preisdruck und Austauschbarkeit prägen heute viele Branchen. Unser Weg: Individualisierung statt Massenware.

In meinem Vortrag zeige ich, wie unser Familienunternehmen sich neu erfunden hat – durch Mut, Kreativität und den Einsatz von Social Media. Mit unserem Format „Dinas Laser Lab“ bieten wir Unternehmen die Möglichkeit, ihre Produkte individuell von uns lasern zu lassen – maßgeschneidert, schnell und sichtbar. So machen wir B2B greifbar und emotional – weit weg von anonymer Massenfertigung.

Ich nehme Sie mit auf die Reise, wie wir „Made in Germany“ nicht nur bewahrt, sondern neu definiert haben: als Qualität, die sich an den Kunden anpasst – nicht umgekehrt. Ich erzähle von unseren Herausforderungen, unserem Weg durch den Preisdruck und davon, warum ich heute sage: Mit dem Laser ist alles möglich – ich habe es sogar in der Wahrsagekugel gesehen.

In unserem Workshop geben wir Ihnen einen Überblick zum Thema strategisches Personalmanagement mit besonderem Fokus auf das strategische Kapazitätsmanagement. Wir zeigen, warum ein vorausschauendes Personal- und Kapazitätsmanagement zu den zentralen Erfolgsfaktoren eines wettbewerbsfähigen Unternehmens gehört.

Im Fokusthema strategisches Kapazitätsmanagement stellen wir Ihnen unser erprobtes Vorgehensmodell dar und geben einen Überblick über relevante Methoden. Anhand ausgewählter Kundenbeispiele und Best Practices zeigen wir zudem, wie Unternehmen ihre Personalkapazitäts- und Kostenbasis flexibler, widerstandsfähiger und zukunftssicher ausrichten können.

Im abschließenden FAQ stellen wir uns Ihren Fragen, damit Sie mit neuen Impulsen und Eindrücken aus dem Workshop gehen.

Steigende Lohnkosten entwickeln sich zunehmend zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor für die Industrie. Besonders energieintensive und personalintensive Branchen stehen unter Druck, da Tarifsteigerungen, Inflationsanpassungen und Fachkräftemangel die Personalausgaben spürbar erhöhen. 

Für Unternehmen bedeutet dies die Notwendigkeit, ihre Kostenstrukturen aktiv zu überprüfen und praxisnahe Lösungen zu entwickeln. Neben Effizienzsteigerungen durch Digitalisierung, Prozessautomatisierung und Lean-Management bieten auch rechtliche Instrumente konkrete Ansätze zur Kostenoptimierung. Dazu gehören der gezielte Einsatz flexibler Arbeitszeitmodelle, die Nutzung tariflicher Öffnungsklauseln, steuerlich begünstigte Vergütungsbausteine wie Sachbezüge oder Zuschüsse sowie Modelle zur Mitarbeiterbeteiligung. Zudem kann die strategische Kombination aus Qualifizierung, Outsourcing und projektbezogener Fremdvergabe helfen, Personalkosten flexibel zu steuern. 

Praxisbeispiele zeigen, dass Unternehmen durch vorausschauende Gestaltung von Vergütungssystemen nicht nur Kosten senken, sondern auch Motivation und Bindung der Beschäftigten stärken können. Die Fokus Session mit FAQ gibt einen Überblick über aktuelle Entwicklungen, benennt rechtliche Gestaltungsoptionen und zeigt anhand praxisnaher Strategien auf, wie Unternehmen trotz steigender Lohnkosten ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sichern können.